Skip to main content

Wydarzenia

Otwarte


Od problemu do decyzji – warsztat rozwiązywania trudnych sytuacji

Współczesny lider działa w świecie pełnym zmienności i presji: ma dowozić wyniki, utrzymywać relacje w zespole, podejmować decyzje na niepełnych danych i gasić „pożary” zanim rozpalą się na dobre. To oznacza jedno: umiejętność rozwiązywania trudnych sytuacji staje się kluczową kompetencją liderską. W ciągłej presji i natłoku spraw liczy się umiejętność zadawania trafnych pytań, porządkowania tematu i przechodzenia od dyskusji do działania. To inwestycja w sposób pracy, który pomaga utrzymać kierunek — nawet gdy sytuacja jest złożona i emocje rosną.

AKADEMIA LIDERA – kompleksowy cykl szkoleń dla menedżerów

Akademia Lidera to cykl warsztatów doskonalenia umiejętności przywódczych. Według danych Gallupa od lidera zależy aż 70% zaangażowania zespołu. Jednocześnie, nawet 80% z niech nie zostało przygotowanych do roli lidera w obecnym świecie VUCA i BANI. To oznacza, że umiejętności przywódcze są nie tylko pożądane, ale wręcz niezbędne dla sukcesu organizacji. Dlatego zachęcamy Cię do podjęcia wyzwania i zainwestowania w swój rozwój jako lidera. Niech kompetencje przyszłości staną się Twoją mocną stroną pozwalającą wyróżnić się ponad przeciętność w dynamicznym świecie biznesu.

Przywództwo w zespole

Rola współczesnych liderów polega nie tylko na prowadzeniu zespołów z zaangażowaniem i inspiracją, ale także na wspieraniu ich w zmianie, osiąganiu doskonałych rezultatów oraz rozwoju indywidualnych umiejętności. Wszystko to wymaga empatii i autentyczności, aby zespół mógł nie tylko spełniać oczekiwania, ale również się rozwijać. W ramach tego modułu uczestnicy poznają i dostaną dostęp do badania FRIS® – zaawansowanego narzędzia rozwojowego opartego na psychologii poznawczej, określającego Twoje style myślenia i działania. Umożliwia poznanie własnego sposobu funkcjonowania.

Zarządzanie zespołem, czyli ABC menadżera

Warsztaty pomogą zbudować przewagę konkurencyjną opartą na efektywnym zespole, bo jak mówi znakomity ekspert i praktyk w dziedzinie zarządzania zespołami oraz budowania organizacji, Patrick Lencioni – „to nie finanse, ani strategia, ani technologia, ale właśnie praca zespołowa jest decydującym czynnikiem przewagi konkurencyjnej – zarówno dlatego, że jest tak potężna i wszechmocna, jak i dlatego, że występuje tak rzadko”. Jeśli zależy Ci, aby rozwijać swoje umiejętności przywódcze i wzmacniać skuteczność swojego zespołu, zapraszamy Cię na ten warsztat, który jest częścią cyklu warsztatów w ramach Akademii Lidera.
szkolenie

Architekci sensu – odnajdywanie celu w dynamicznym środowisku doradczym

W świecie doradczym tempo zmian jest wysokie, oczekiwania klientów rosną, jednocześnie odpowiedzialność za jakość rekomendacji bywa ogromna. Z pewnością w takim środowisku łatwo stracić z oczu to, co najważniejsze: poczucie sensu, wewnętrzną motywację i osobistą sprawczość. To szkolenie zostało stworzone właśnie po to, by pomóc specjalistom pracującym w wymagających rolach odzyskać klarowność, energię i kierunek działania. Skupimy się nad Twoimi naturalnymi zasobami, ich odkryciem, świadomością i wzmocnieniem. A także nad odkryciem lub przypomnieniem sobie poczucia sensu i działaniu w zgodzie z wartościami.

Komunikacja wspierająca zaangażowanie w zespole

Dobra komunikacja jest kluczem do powodzenia w biznesie. Jej skuteczność w dużym stopniu decyduje o tym, jak jesteś postrzegany przez współpracowników, szefów i klientów. Jeśli uświadomisz sobie, że kluczem do zrozumienia jest różnorodność to możesz bardzo szybko poprawić jakość każdej części swojego życia. Jeśli zależy Ci, aby rozwijać swoje umiejętności przywódcze i wzmacniać skuteczność swojego zespołu w oparciu o efektywną komunikację zapraszamy Cię na ten warsztat, który jest częścią cyklu warsztatów w ramach Akademii Lidera.

Delegowanie zadań w sposób budujący zaangażowanie i odpowiedzialność w zespole

Jedną z kluczowych umiejętności i jednocześnie jednym z największych wyzwań dla lidera jest delegowanie zadań pracownikom, a potem ich egzekwowanie. Jednak trudno właściwie egzekwować, jeśli się uprzednio niewłaściwie zdelegowało lub też – jak często bywa – nie zdelegowało się zadań wcale. Menedżerowie – pomimo, że znają korzyści delegowania, mimo tego, że „toną” we własnej pracy i naprawdę mają co zdelegować, mogą tego nie robić wcale lub jedynie fragmentarycznie. Dlaczego tak się dzieje? Głównym czynnikiem jest brak umiejętności i wiedzy, jak skutecznie delegować. A czy Ty wiesz, jak skutecznie delegować zadania w swoim zespole?

Więc.

Masz pytanie? Porozmawiajmy! +48 666 350 718