AKADEMIA LIDERA – kompleksowy cykl szkoleń dla menedżerów

Jeśli zależy Ci, aby być w tej roli autentyczną/ym, rozwijać swoje umiejętności przywódcze i wzmacniać skuteczność swojego zespołu w oparciu o różnorodność i mocne strony jego członków zapraszamy Cię do Akademii Lidera.

W świecie, w którym żyjemy, w którym jest tysiąc bodźców, tysiące impulsów, ciągła bieżączką i wyścig z czasem, kompetencją przyszłości jest umiejętność uważności i zatrzymywania się. Umiejętność robienia przystanków STOP to jedna z głównych kompetencji menadżerów przyszłości. Dlatego zachęcamy Cię do podjęcia wyzwania i zainwestowania w swój rozwój jako lidera. Niech kompetencje przyszłości staną się Twoją mocną stroną pozwalającą wyróżnić się ponad przeciętność w dynamicznym świecie biznesu.

Program Akademii

Akademia Lidera to cykl warsztatów doskonalenia przywódczych. Wybierz pakiet 4 szkoleń lub interesujące Cię tematy. Każdy moduł to dwudniowy warsztat stacjonarny. Zapraszamy Cię do udziału w całym cyklu. Możesz jednak wybrać tylko jeden Moduł i podjąć decyzję o udziale w kolejnych w późniejszym terminie w dowolnej kolejności. Jeżeli decydujesz się na zapis na jeden wybrany moduł przejdź do sklepu i wybierz konkretny moduł.

Jeżeli decydujesz się na zapis na jeden wybrany moduł przejdź do strony wybranego szkolenia — kliknij tytuł modułu poniżej, żeby przejść do podstrony.

Moduł: Budowanie efektywnego zespołu

• Świadomość naturalnego potencjału – Twoje mocne strony jako menadżera i obszary do rozwoju
• Budowanie różnorodnego zespołu w oparciu o mocne strony jego członków – mapa ról i potencjału w Twoim zespole
• Rozpoznanie i wzmacnianie cech „włączającego lidera”
• Budowanie i umacnianie zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego, jako podstawy skuteczności zespołu

W ramach tego modułu uczestnicy poznają i dostaną dostęp do badania FRIS® – zaawansowanego narzędzia rozwojowego opartego na psychologii poznawczej, określającego Twoje style myślenia i działania. Umożliwia poznanie własnego sposobu funkcjonowania. Podpowiada, w jakich warunkach czujemy się najbardziej komfortowo, kiedy jesteśmy najbardziej skuteczni, co nas uskrzydla i wprowadza w stan FLOW. Trafnie określa i opisuje naturalny sposób myślenia oraz działania, określa naturalny, intuicyjny sposób, w jaki postrzegamy oraz przetwarzamy informacje. Pokazuje, jak najlepiej wykorzystać naturalne predyspozycje – w pracy, w relacjach, w rozwoju osobistym. Każdy z uczestników otrzyma swój indywidualny raport FRIS®.

Moduł: Zarządzanie zespołem czyli ABC menedżera

• Jak budować i wzmacniać zespół w oparciu o wspólne zasady i jasną komunikację?
• Jak dopasować styl zarządzania zespołem do etapu jego rozwoju?
• Jak efektywnie zarządzać zespołem międzypokoleniowym?
• W co grają ludzie w Twoim zespole i jak nie dać się w to wciągnąć – praktyka asertywnej komunikacji
• Konflikt i opór w zespole – jak dobrze nimi zarządzać i radzić sobie z trudnymi emocjami?

Warsztaty pomogą zbudować przewagę konkurencyjną opartą na efektywnym zespole, bo jak mówi znakomity ekspert i praktyk w dziedzinie zarządzania zespołami oraz budowania organizacji, Patrick Lencioni – „to nie finanse, ani strategia, ani technologia, ale właśnie praca zespołowa jest decydującym czynnikiem przewagi konkurencyjnej – zarówno dlatego, że jest tak potężna i wszechmocna, jak i dlatego, że występuje tak rzadko”.

Moduł: Komunikacja wspierająca rozwój i zaangażowanie w zespole

• Style poznawcze stojące za mechanizmami podejmowania decyzji i komunikacji
• Sztuka udzielania informacji zwrotnej w sposób motywujący i wzmacniający więzi:
  • konstruktywna informacja zwrotna,
  • pozytywna informacja zwrotna,
  • zachęcanie do dawania informacji zwrotnej
  • dobre przyjmowanie informacji zwrotnej
• Ocena okresowa
• Przekazywanie informacji w sposób wzmacniający Twój autorytet jako menadżera?

Komunikacja w zespole to fundament budowania relacji w grupie. Jej skuteczność w dużym stopniu decyduje o tym, jak jesteś postrzegany przez współpracowników, szefów i klientów. Jeśli uświadomisz sobie, że kluczem do zrozumienia jest różnorodność to możesz bardzo szybko poprawić jakość każdej części swojego życia.

Moduł: Delegowanie zadań w sposób budujący zaangażowanie i odpowiedzialność w zespole

• Inspirowanie i rozwijanie talentów czyli jak najlepiej wykorzystać indywidulane kompetencje i talenty pracowników przy podziale zadań
• Efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów
• Dobre praktyki w delegowaniu (proces)
• Dostosowanie stylu delegowania do indywidulanych potrzeb i możliwości pracownika
• Egzekwowanie terminów i ustaleń

Jedną z kluczowych umiejętności i jednocześnie jednym z największych wyzwań dla lidera jest delegowanie zadań pracownikom, a potem ich egzekwowanie. Jednak trudno właściwie egzekwować, jeśli się uprzednio niewłaściwie delegowało lub też – jak często bywa – nie delegowało się zadań wcale. Jest wiele powodów, dla których menedżerowie nie delegują tak wielu zadań, jak mogliby, jak chociażby przekonanie, że pracownik nie jest w stanie wykonać zadania tak dobrze, jak menedżer czy przekonanie, że wykonanie pracy zajmie mniej czasu niż delegowanie odpowiedzialności i w dodatku zmniejsza ryzyko niepowodzenia.

A tymczasem delegowanie jest m.in. dowodem na zaufanie do podwładnych. Rozwija ich umiejętności, buduje pewność siebie i atmosferę w zespole. Działa to w obie strony. Na dodatek – jak wynika z wielu badań – zwiększa zyski firm. Po prostu na procesie delegowania zyskują wszyscy.

W ramach Akademii Lidera uczestnicy poznają i dostaną dostęp do badania CliftonStrengths™ (TOP 5 CliftonStrengths). Badanie CliftonStrengths zwane potocznie badaniem Talentów Gallupa, jest narzędziem, pokazującym 34 talenty, które u każdego z nas układają się w innej kolejności. Odkrywając pełny profil (34 talenty) lub TOP 5 (pierwszą piątkę talentową) poznajemy nasz potencjał talentowy. Wskazuje on na to, jak działamy/lub możemy działać w życiu prywatnym i zawodowym i jak to przekłada się na naszą produktywność oraz decyduje, jaka jest nasza efektywność osobista. Szkolenie uczy też, jak w praktyce z wiedzy o własnych talentach korzystać. Poznając własne talenty i talenty naszych współpracowników, realnie wpływamy na zaangażowanie, realizację celów, rozwój oraz poziom, na jakim znajduje się efektywność osobista.

WARTOŚCI:

W ramach Akademii Lidera uczestnicy poznają i dostaną dostęp do badania FRIS® oraz badania CliftonStrengths™ (TOP 5 CliftonStrengths).

Możesz liczyć na:

• wzmocnienie samoświadomości i pewności siebie
• wzmocnienie kluczowych kompetencji lidera przyszłości
• możliwość zdiagnozowania swojego potencjału i obszarów do rozwoju
• pomoc w wypracowaniu indywidualnego i efektywnego stylu zarządzania zespołem
• nabycie umiejętności wychodzenia poza swój punkt widzenia i myślenia oraz doceniania różnorodności
• nabycie umiejętności budowania efektywnego zespołu i przeprowadzania go przez konflikt lub zmiany