Opis
Według danych Gallupa od lidera zależy aż 70% zaangażowania zespołu.
Jednocześnie, nawet 80% z niech nie zostało przygotowanych do roli lidera w obecnym świecie VUCA i BANI, charakteryzującym się m.in. zmiennością, niepewnością, złożonością, kruchością i niepokojem.
To oznacza, że umiejętności przywódcze są nie tylko pożądane, ale wręcz niezbędne dla sukcesu organizacji.
Jedną z kluczowych umiejętności i jednocześnie jednym z największych wyzwań dla lidera jest delegowanie zadań pracownikom, a potem ich egzekwowanie. Jednak trudno właściwie egzekwować, jeśli się uprzednio niewłaściwie zdelegowało lub też – jak często bywa – nie zdelegowało się zadań wcale. Jest wiele powodów, dla których menedżerowie nie delegują tak wielu zadań, jak mogliby, jak chociażby przekonanie, że pracownik nie jest w stanie wykonać zadania tak dobrze, jak menedżer czy przekonanie, że wykonanie pracy zajmie mniej czasu niż delegowanie odpowiedzialności i w dodatku zmniejsza ryzyko niepowodzenia.
A tymczasem delegowanie jest m.in. dowodem na zaufanie do podwładnych. Rozwija ich umiejętności, buduje pewność siebie i atmosferę w zespole. Działa to w obie strony. Na dodatek – jak wynika z wielu badań – zwiększa zyski firm. Po prostu na procesie delegowania zyskują wszyscy.
Menedżerowie – pomimo, że znają korzyści delegowania, mimo tego, że „toną” we własnej pracy i naprawdę mają co zdelegować, mogą tego nie robić wcale lub jedynie fragmentarycznie. Dlaczego tak się dzieje? Głównym czynnikiem jest brak umiejętności i wiedzy, jak skutecznie delegować.
A czy Ty wiesz, jak skutecznie delegować zadania w swoim zespole?
Jeśli zależy Ci, aby rozwijać swoje umiejętności przywódcze i wzmacniać skuteczność swojego zespołu w oparciu o efektywne delegowanie zadań zapraszamy Cię na warsztat „Delegowanie zadań w sposób budujący zaangażowanie i odpowiedzialność w zespole”, który jest częścią cyklu warsztatów w ramach Akademii Lidera.
W świecie, w którym żyjemy, w którym jest tysiąc bodźców, tysiące impulsów, ciągła bieżączką i wyścig z czasem, kompetencją przyszłości jest umiejętność uważności i zatrzymywania się. Umiejętność robienia przystanków STOP to jedna z głównych kompetencji menadżerów przyszłości. Dlatego zachęcamy Cię do podjęcia wyzwania i zainwestowania w swój rozwój jako lidera. Niech kompetencje przyszłości staną się Twoją mocną stroną pozwalającą wyróżnić się ponad przeciętność w dynamicznym świecie biznesu.
Moduł: Delegowanie zadań w sposób budujący zaangażowanie i odpowiedzialność w zespole
- Inspirowanie i rozwijanie talentów czyli jak najlepiej wykorzystać indywidulane kompetencje i talenty pracowników przy podziale zadań
- Efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów
- Dobre praktyki w delegowaniu (proces)
- Dostosowanie stylu delegowania do indywidulanych potrzeb i możliwości pracownika
- Egzekwowanie terminów i ustaleń
WARTOŚCI:
W ramach tego modułu uczestnicy poznają i dostaną dostęp do badania CliftonStrengths™ (TOP 5 CliftonStrengths). Badanie CliftonStrengths zwane potocznie badaniem Talentów Gallupa, jest narzędziem, pokazującym 34 talenty, które u każdego z nas układają się w innej kolejności. Odkrywając pełny profil (34 talenty) lub TOP 5 (pierwszą piątkę talentową) poznajemy nasz potencjał talentowy. Wskazuje on na to, jak działamy/lub możemy działać w życiu prywatnym i zawodowym i jak to przekłada się na naszą produktywność oraz decyduje, jaka jest nasza efektywność osobista. Szkolenie uczy też, jak w praktyce z wiedzy o własnych talentach korzystać. Poznając własne talenty i talenty naszych współpracowników, realnie wpływamy na zaangażowanie, realizację celów, rozwój oraz poziom, na jakim znajduje się efektywność osobista.
Możesz liczyć na:
- wzmocnienie samoświadomości i pewności siebie
- wzmocnienie kluczowych kompetencji lidera przyszłości
- możliwość zdiagnozowania swojego potencjału i obszarów do rozwoju
- pomoc w wypracowaniu indywidualnego i efektywnego stylu zarządzania zespołem
- nabycie umiejętności wychodzenia poza swój punkt widzenia i myślenia oraz doceniania różnorodności
- nabycie umiejętności budowania efektywnego zespołu i przeprowadzania go przez konflikt lub zmiany
Warsztaty poprowadzą:
Ewa Cieślawska
Certyfikowana trenerka FRIS® i FACET5, coach, facylitatorka, trenerka myślenia wizualnego
Posiada wieloletnie doświadczenie branży HR w międzynarodowym koncernie. Współpracuje jako trenerka z EY Academy of Business. Jest absolwentką Szkoły Trenerów Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz innowacyjnego programu kreowania i rozwijania liderów i trenerów Leaders are Trainers. W swojej pracy trenera facylitatora pracuję autorską metodologią Momentum Method Beaty Kapcewicz, zawierającą narzędzia z obszaru treningu kompetencji, treningu mentalnego, procesu grupowego i przyspieszonego uczenia. Wprowadza zmianę na poziomie świadomości, postaw, nawyków liderskich i zachowań. Wspiera i motywuję liderów w budowaniu odważnego przywództwa opartego na wrażliwości, zaufaniu i wykorzystaniu naturalnych predyspozycji oraz wspiera organizacje w obszarze rozwoju ludzkiego potencjału, budowania efektywnych zespołów, komunikacji i pobudzania zaangażowania pracowników. W swojej pracy wykorzystuje metodologię i narzędzia diagnostyczne FRIS®, Facet5, Talenty Gallupa. Jest także pasjonatką myślenia wizualnego, od lat uczy sketchnotingu i zajmuje się również facylitacją graficzną, które wspierają proces edukacyjny.
Miejsce i termin szkolenia:
GDAŃSK – 22-24 lipca 2026 (czwartek-piątek)
Dokładny adres zostanie podany uczestnikom dwa tygodnie przed szkoleniem.
Jeśli potrzebujesz jakichkolwiek dodatkowych informacji, zadzwoń lub napisz:
- pod numer 666 350 718 lub wyślij mail na adres ewa.cieslawska@addicotrainers.pl
– odpowiemy chętnie na wszystkie pytania.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.