Opis
Współczesny lider działa w świecie pełnym zmienności i presji: ma dowozić wyniki, utrzymywać relacje w zespole, podejmować decyzje na niepełnych danych i gasić „pożary” zanim rozpalą się na dobre.
To oznacza jedno: umiejętność rozwiązywania trudnych sytuacji (a nie tylko „zarządzania zadaniami”) staje się kluczową kompetencją liderską.
A czy Ty wiesz, jak poradzić sobie z sytuacjami i wzywaniami, które wracają jak bumerang?
- Jak przedstawić problem krótko, konkretnie i tak żeby wszyscy wiedzieli, dlaczego to ważne?
- Jak prowadzić spotkanie tak, by zamiast rad pojawiały się pytania, które porządkują myślenie i pokazują nowe perspektywy?
- Jak reagować, gdy ktoś dominuje, a ktoś milknie?
- Jak ustalić proste zasady pracy, za które zespół będzie brał odpowiedzialność?
- Jak domykać spotkanie konkretem, a potem wracać do tego — żeby temat szedł do przodu między spotkaniami?
Jeśli chcesz jako lider_ka sprawniej rozwiązywać nawracające trudności, prowadzić efektywne rozmowy i kończyć spotkania jasnymi ustaleniami — zapraszamy Cię na jednodniowy warsztat „Od problemu do decyzji.”
W ciągłej presji i natłoku spraw liczy się umiejętność zadawania trafnych pytań, porządkowania tematu i przechodzenia od dyskusji do działania. To inwestycja w sposób pracy, który pomaga utrzymać kierunek — nawet gdy sytuacja jest złożona i emocje rosną.
Co robimy w trakcie warsztatu:
Pracujemy w małej grupie (6–8 osób) na realnych trudnościach uczestników i uczestniczek — z zachowaniem poufności.
Korzystamy z podejścia Action Learning (WIAL), które w praktyce oznacza:
- zamiast rad — trafne pytania, które porządkują myślenie i prowadzą do decyzji,
- zamiast chaosu — proces, w którym temat ma właściciela i kończy się działaniem,
- zamiast teorii — praca na tym, co naprawdę dzieje się w Twoim zespole.
Możesz liczyć na:
- uporządkowanie swojego tematu i dotarcie do sedna (co tu jest prawdziwym problemem?)
- świeżą perspektywę grupy — bez oceniania i niechcianych rad
- plan pierwszych kroków do wdrożenia od zaraz
- większą pewność w prowadzeniu trudnych rozmów
- wzmocnienie umiejętności zadawania pytań, słuchania i domykania ustaleń
- doświadczenie metody pracy, którą możesz potem wykorzystać na spotkaniach liderskich i zespołowych
Warsztaty poprowadzi:
Ilona Gościmińska
Trenerka kompetencji komunikacyjnych i specjalistka od sytuacji, w których „trudno się dogadać”. Od kilkunastu lat pracuje z biznesem i osobami indywidualnymi, wspierając w wyzwaniach menedżerskich, współpracy zespołowej i komunikacji z klientami. Doświadczenie budowała m.in. w Stowarzyszeniu WIOSNA, gdzie projektowała i prowadziła procesy rozwojowe. Ukończyła Szkołę Trenerów Biznesu Akademii SET oraz Szkołę Action Learning WIAL Polska. W pracy stawia na bezpieczeństwo psychologiczne i bardzo praktyczne podejście — tak, żeby uczestnicy mogli od razu przejść do działania.
Miejsce i terminy szkolenia:
GDAŃSK – 24 kwietnia 2026 (piątek), godz. 9:00 – 16:30
Centrum Konferencyjno-Szkoleniowe Gdańskiego Parku Naukowo-Technologicznego, ul. Trzy Lipy 3, 80-172 Gdańsk
WARSZAWA – 9 września 2026 (środa), godz. 9:00 – 16:30
Miejsce zostanie podane najpóźniej miesiąc przed terminem szkolenia.
Warsztat realizujemy również jako szkolenie zamknięte dla firm. Jeśli potrzebujesz jakichkolwiek dodatkowych informacji, zadzwoń lub napisz:
- pod numer 666 350 718 lub wyślij mail na adres ewa.cieslawska@addicotrainers.pl
– odpowiemy chętnie na wszystkie pytania.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.